記者從海航集團獲悉，《海航集團：具有中國特色的全球卓越集團》近日入選哈佛大學本科教學案例和哈佛商學院MBA班教學案例。案例闡述了海航集團的發展歷程特別是國際化經驗，突出海航企業文化對海航成功的重要性，展示海航“開啟一個新時期的商業文明”的戰略目標。這是海航集團第三次入選哈佛商業案例。

    案例指出, 從2008年開始，海航開始尋求全球化發展。通過剖析海航的成長發展史以及獨具特色的企業文化，案例試圖探索海航的國際化戰略與企業文化的相互融合之路，探討海航如何將其在國內取得的成功經驗復制到全球化布局的過程中去。

    美國當地時間2月22日，在哈佛大學舉辦的案例發布系列活動上，海航集團董事局主席陳峰與200余名哈佛大學商科學生、哈佛商學院MBA班精英、哈佛大學學生進行互動，并發表有關海航國際化戰略及海航企業文化的演講。

    陳峰主席指出：一個企業的勃勃生機在于它的文化底蘊，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎。海航致力于塑造新的商業文明，把社會、他人、自身利益融為一體。所謂新商業文明，就是能兼顧他人利益和社會利益的商業模式，承擔與企業相適應的社會責任。這種新商業文明以承擔社會責任為核心，以經濟、社會和環境綜合價值最大化為決策準則，最終實現企業與社會的和諧發展。

    他同時指出，在全球化大背景下，中國的發展也必然伴隨著大規模的資本流出。海航一直深信要成為一家真正全球頂尖的企業集團，必須擁有國際化的業務資產及收入。自2010年起，海航以香港為國際化平臺，以航空業為先導，在全球范圍內整合產業資源，拓展、延伸和完善產業鏈。未來，海航會一如既往地響應國家號召，積極參與“一帶一路”建設，加強國際網絡建設。

    這是海航集團第三次入選哈佛商業案例。2005年，《海航集團：民航業的改革者》入選哈佛大學的OPM高層管理人員培訓班教材。該案例描述了海航集團在中國民航業市場化的背景下克服各種困難，組建、成長、發展航空產業鏈上下游的歷程，以及海航集團未來的騰飛計劃——相關多元化和國際化。

    2006年，《海航集團：開啟中國航空運輸業的新方向》入選哈佛大學商學院的教學案例。該案例描述了在中國航空運輸業發生巨大變化的背景下，海航集團如何進行戰略布局，突出了海航發展的前瞻性，展示了海航代表了中國航空運輸業發展的新方向。

    2015年，海航集團實現收入近1900億元，自有資產逾6000億元，業務遍布全球100多個國家，并首次榮登《財富》世界500強，位列第464位。自2010年起，以香港為國際化平臺，以航空業為先導，海航在全球范圍內整合產業資源，拓展、延伸和完善產業鏈。截至目前，累計投資110億美元實施境外34個并購項目，圍繞海航集團現有支柱產業及其上下游關聯產業開展海外投資和并購。

海航集團董事局主席陳峰在哈佛大學發表演講